近日，宁波植物园积极采纳审计建议，先后出台《宁波植物园工程管理制度》《宁波植物园引种采购管理暂行办法》等多项制度，明确管理主体职责，规范工程建设程序，完善内控管理制度。
　　上半年，镇海区审计局在对宁波植物园竣工财务决算审计时中发现其在工程建设管理方面存在材料品牌不符合合同要求、部分工程变更上报不及时、工程建设资料档案管理不规范等问题，并提出建设单位应加强建设项目管理机构和队伍建设，明确建设管理各方的职责，加强档案资料管理等建议。
　　宁波植物园高度重视审计建议，积极研究存在的问题，有针对性地出台相关制度，落实长效机制。一是成立档案工作领导小组，由主要负责人担任组长，建立档案工作网格小组、监督小组和信息化协调小组，把档案工作按流程落实到人，职责分工明晰化。二是出台《宁波植物园引种采购管理暂行办法》、《宁波植物园工程管理制度》等多项工程具体管理制度，明确引种的操作程序，加强植物园引种采购管理，对工程项目进行分类分级进行管理，促进工程建设规范化。三是修订《中共宁波植物园党组会议议事规则》， 把包含植物引种、物资采购、项目招标、购买服务、工程类等涉及资金3万元以上（含3万元）的事项列入园区管理工作重要事项，及时堵住漏洞，规范了工作程序，取得了良好效果。（陈海艳）