近年来，市住建局牢固秉持“防范在前、预警在先”的工作理念，充分发挥内部审计特有的监督、控制和防护功能，通过审计抓重点、质量往前靠、整改强力度、制度建长效等七大动力源，全力推动内审工作规范化步入快车道。在宁波市审计局、宁波市内部审计协会开展的全市内部审计先进集体和先进工作者推选活动中，慈溪市住建局被推选为宁波市内部审计先进集体。

一是以审计决策为重中之重。上级重大决策部署到哪里，内部审计就跟进到哪里。深入贯彻落实《审计署关于内部审计工作的规定》《浙江省审计厅关于进一步加强内部审计工作业务指导和监督的意见》《宁波市内部审计工作规定》《慈溪市人民政府关于进一步加强和完善内部审计工作的若干意见》等内审工作的决策部署；同时高度重视慈溪市审计局组织的同步审计项目，积极参加培训交流，争取实现市审计局对我局的现场指导，提高内部审计发现问题的精准性、有效性。

二是以审计质量为生命线。建立健全《慈溪市住房和城乡建设局内部审计制度》，强化制度保障。加强审计过程质量控制，根据国家审计对住房和城乡建设领域的重点风险防范（审计监督）清单内容，从内审项目立项、审前调查、审计方案制定、实施，到审计报告的撰写，建立客观、公正的评价系统。切实抓好内审人员履职能力，积极组织人员参加宁波市内审协会举办的业务培训和系统内专题培训，提升内审人员审计业务水平。同时，建立内审发现问题预警机制，对内审中发现的重要事项、重点问题，要求被审计单位举一反三,建立长效机制，其他单位吸取教训，从源头上堵塞漏洞。

三是以审计融合发展为捷径。根据宁波市审计局《国家审计与内部审计协同机制建设实施方案》，积极探索国家审计与内部审计的协同发展机制；实现审计方案、审计技术、审计成果、审计整改全程同步，并实行统一信息沟通平台、统一质量标准、统一落实整改。通过国家审计与内部审计协同发展，内部审计的监督效能提高。

四是以审计氛围营造为催化剂。通过与被审计单位及时沟通，充分研讨审计发现问题的成因，交流被审计单位的成功经验和做法，形成工作合力。并积极向局领导、被审计对象、业务科室汇报宣讲内审工作的性质、目标、功能，积极争取各方对内审工作的理解、认可和支持。

五是以审计合作为“点金术”。理论研究表明：整个环境中各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系，包括不同单位间的相互合作，部门间关系的协调，系统中的相互影响等，各个系统可以采取某种方式合作，创造出局部或个体不具备的新功能，达到规模扩大、优势互补、提质增效的目的。近年来，慈溪市住建局（内审室）会同局人事科开展津补贴和福利发放专项检查；会同市财政局开展财政票据和会计信息质量检查；会同审计部门挂职干部开展政府投资项目审计。通过借助职能部门专业力量，突出每个审计项目的侧重点和专业化，提升内部审计的“含金量”。

六是以审计整改为抓手。把完善内审整改长效机制作为审计成果运用的起点。一是完善审计整改机制。被审计单位收到审计报告后，认真研究、迅速整改，在规定期限内编报审计整改报告。二是建立被审计单位汇报审计整改情况制度，探索被审计单位负责人党委会汇报审计整改情况制度。三是实行内审整改“回头看”制度。在当年度适时开展内审成果“回头看”，对内审发现的问题结合《内审发现问题整改清单》和《内审整改报告》查看被审计单位所采取的具体整改措施及其效果，确保审计成果落地生根。

七是以审计制度为长效机制。把深化成果运用，推进制度建设作为提升内审价值的归宿。不断完善单位内控制度建设，加强内部财务监督，规范财务管理行为，推进内控风险防范机制建设。运用内审成果及时更新《慈溪市住建局机关财务管理制度》，进一步规范支出报销和工程款拨付流程。制定《慈溪市住建局合同管理制度》，强化工程和行政合同管理，加强合法性审查，规避履约风险。

审计成果是审计工作的价值所在，是内审工作的出发点和归结点。我局为确保审计成果的充分应用，将内审整改落实与内审实践全过程相结合，健全完善内控制度，全面推进审计整改措施的落实，力争内审在服务大局上有新作为，在开拓创新上有新举措，配合国家审计上有新亮点。（慈溪审计财务审计科：郑媛）