为深入贯彻落实区委区政府关于“七张问题清单”工作的决策部署，北仑区审计局采取针对性措施狠抓审计发现问题整改，着力推动完善重大审计问题清单，省市排名均跃居前列。
　　一是找准痛点，领导带队强化多级沟通。由王程区长亲自带队赴省审计厅，与省厅业务处室进行专项交流;局主要领导也多次赴省厅、市局对标问题，逐项进行咨询，全面掌握评分标准，使上报资料更符合要求，助推举一反三措施采纳率居全市之首。
　　二是突出重点，创新机制强化党建引领。建立“领导认领+专班推进+主审负责”的工作机制。新入库问题由各位分管领导一一认领，及时与清单问题主管部门协调沟通，跟进举一反三具体措施。同时成立“七张问题清单”工作专班，由局领导任组长，抽调财政审计科科长和法规科副科长充实专班力量，在月初、月中和月末对清单工作推进情况进行跟踪落实。对每个问题进行任务分解，根据项目来源落实到科室和主审，具体到专人负责。
　　三是突破难点，多方协同筑牢成事之基。借助区七张清单工作专班例会平台，深入分析阶段性的工作成效，并及时汇报堵点、难点，得到区督考办积极协调、全力支持。在清单问题整改过程中与区财政局、资规分局等协同部门保持紧密联系且得到大力配合，及时吸取各方建议和意见，圆满完成15个问题的举一反三和建章立制工作。
　　四是把握特点，因地制宜打造示范案例。该局以交通执法不严问题的整改为契机，多次召开协调推进会，与区交通运输局交流沟通，在大量业务素材的基础上结合北仑区的宁波舟山港特色，从“治超”“疏港”“解难”三方面展示北仑“两场”建设的先进做法和典型意义，成功入选为省级示范案例，得到汤飞帆市长的批示予以肯定。（曹晓丹）