2023年以来，鄞州区审计局为进一步深化干部监督服务，围绕数字赋能再蹚新路，依托“码上”交接系统，创新开发未完成事项亮灯督办功能，加快形成多元治理、有机协同、智慧跟踪的“阳光式”监督业态，切实保障任职期末未了经济事项的延续性和连贯性，确保一任接着一任干、一张蓝图绘到底，助力高水平建设首善之区 。

一是以“一盘棋”格局巩固协同常态。对标省审计厅“一码开展离任交接”建设目标，基于“码上”交接一期建设成果，砥志研究“未完结事项”功能开发，同步与区委组织部联合协作，推进镇（街）未完成事项专项督查，以“一起”促“一体”，形成上下攻坚“一股绳”，内外监督“一盘棋”。2023年依托“码上”交接系统，已批量完成10个镇（街）12名领导干部离任交接工作，涉及未完成事项31个，在“码上”交接系统“未完成事项”功能界面，已直观显示每个未完成事项对应的接任领导、交接时间、推进计划、完成进度等内容，以“挂图作战”形式把责任分解到具体单位、具体领导，把进度锁定在具体节点，实现事项推进看得见、可量化、能评判，形成闭环推进机制，确保未完成事项件件有落实、事事有回音。

二是以“一站式”亮灯督办对表推进。对于离任交接中的未完成事项，由接任领导深入调研分类研究，制定计划方案，细化节点举措。区审计局及区委组织部同步依托“码上”交接系统，对未按期推进或严重滞后的亮“红灯”警示，对进展缓慢、未达到序时要求的亮“黄灯”提醒，对按期完成的亮“绿灯”，并及时办理销号，充分发挥“三色灯”“指挥棒”作用，着力打通久拖不决、决而不办的“中梗阻”，倒逼接任领导自上而下形成真抓实干、全力以赴拼落实的浓厚氛围，确保一张蓝图绘到底。目前，3家单位未完结事项完成比例达67%，7家单位完成情况如推舟于陆。

三是以“钉钉子”精神狠抓落实提质增效。截至目前，已推动解决14个未完结事项，如东钱湖镇遗留的73处房产土地未入账问题，已通过出台《东钱湖镇国有资产管理暂行办法》在制度上进行规范，同步完成2.22亿元总资产评估并纳入管理。对于尚未完成需要长期分阶段推进的17个事项，秉持“一抓到底不停步”的态度，持续依托“码上”交接系统开展常态化跟踪监督，如聚焦乡村振兴，重点关注塘溪镇现代农业综合体建设进度，及时掌握并协调推进中遇到的衔接不畅、联动不力等问题，充分发挥统领作用凝聚合力、系统谋划、整体推进。（赵丽平）