为深入开展研究型审计，以现场管理提升为主要抓手，以审计现场管理质效的提升带动审计质量的整体跃升，余姚审计局在实践中积极探索，在审计现场管理中植入4S管理理念，推动审计工作提质增效，成效显著。其中居家养老领域“双审双联”相关经验做法获省委常委、宁波市委书记批示肯定，相关问题整改上升为2024年全省8个漠视侵害群众利益问题专项治理之一；《着力破解中介领域突出问题 持续优化营商环境》审计整改案例入选省委“七张问题清单”典型案例（今年上半年全省审计系统仅有1篇）；参加宁波市审计局综合知识竞赛荣获团体第一名；2个审计项目获评宁波市优秀项目。

1.制度（system）——坚持制度先行，夯实管理基础。以制度建设为抓手，制发《余姚市审计局“审计现场管理提升年”活动实施方案任务分解表》和《余姚市审计局审计项目后评估工作实施办法（试行）》两个文件，落实落细省市两级“审计现场管理提升年”工作要求，强调制度建设的指导性、约束性，强化现场管理职责明晰、程序规范、执行有效。

2.监督（supervise）——坚持节点控制，压实管理监督责任。在优化审计质量全链条管理的基础上，牢牢把握审计关键环节和重点事项，将审计实施方案、外部调查了解、线索移送管理、数据分析协同、限时完结等作为关键控制点，以清单化、表格化、进度条化的方式推进项目现场实施。全面细化审计现场管理责任分解，明确审计现场任务分工，压实局主要领导、分管领导、审计组组长、主审、成员、业务部门及法规部门的现场分级质量控制责任，把现场管理责任从塔尖到塔基全方位落实，确保现场审深审透审实。

3.标准（seiketsu）——研究资源优化，精细化标准配置。牢牢把握“人”是项目质量的第一要素，2024年在财政同级审、1个街道预算执行情况审计、2个乡镇党政领导经济责任审计等项目中试点开展“大科室”联动，抽调各相关科室骨干业务人员，实行项目的立体式审计管理，打破科室间壁垒，重点人员向重点项目倾斜，实现资源成果共享；法规部门对7个重点项目探索开展“中期现场初次审理+征求意见稿审理+代拟稿审理”的三次审理模式，上半年选取一般项目先行先试，在同级审项目中采用驻点办公的形式，进一步把控重大项目现场质量。

4.研究（study）——坚持质量为要，形成管理闭环。将研究型思维贯穿审计现场管理，贯通审前、审中、审后研究链条，通过加强政策研究、注重数据研究、强化成果研究、精准定性问题、深入分析问题，确保审计现场取得实效实果；以“把好质量门、守好生命线”为现场管理提升的指导原则，做足项目前期谋划调查、做细项目现场质量提升、做实项目成果提炼应用，形成管理闭环，为打造审计精品名品优品奠定基石。（钱梦缘、李丽）