抓好审计现场管理是提升审计质量、提炼审计成果的关键，也是防范审计风险的重要环节，更是坚持“审计质量为要”的根本举措。2024年宁波市审计局以审计现场管理提升为抓手，制定实施方案，修订重点项目审计现场管理办法，从加强源头管理带动审计工作质量和水平整体提升。该局强化审计现场管理主要体现在以下三方面：

一、牵牢审计现场管理关键环节。一是压实审计现场分级管控。明确主审、业务部门负责人、分管领导等各级质量管控责任，建立“日碰头、周小结、月汇报”工作机制，定时定期开展项目讨论，汇报审计进展，及时纠正偏差，保证聚焦重点；二是用好审计核查任务清单。核查任务清单将审计现场重点核查事项细化分解并明确核查任务和责任人，以“一张清单”贯通审计实施全过程，提高现场审计的效率和水平；三是强化审计现场多方联动。构建“双向移送”机制，充分运用巡察、巡视成果，对发现的属于审计职责范围内的问题，做到深挖细查。审计现场工作中发现的重要线索按照程序相互移交、共享，增强监督实效，充分发挥叠加效应。

二、突出重点项目质量管控。一是审计实施集体审定。审计实施方案报审计业务会议集体讨论审议，在审计方案环节强化集体决策，做到谋划在先；二是现场实施中期汇报制度。严格执行主要负责人召集的中期汇报制度，及时讨论解决审计实施中碰到的问题难点，部署推进下一阶段工作，管控质量的同时强化进度管理；三是资源要素跟着项目走。在人力财力资源配备、数据资源保障等方面向重点项目倾斜，创新性集聚人财资源要素。

三、精心夯实保障措施落实。一是优化考核制度机制。坚持以审计质量为要和打造审计各领域标志性成果为牵引的考核激励导向，同步修改完善局机关年度工作考核办法和对区（县、市）审计机关的年度工作考核办法，组织好项目、报告、典型案例等评选工作，将评选结果纳入年度考核体系，通过优化考核提升审计现场管理水平。二是创新审理工作机制。适时开展审计现场分级质量管控落实情况检查；对重点项目探索开展“中期现场初次审理+征求意见稿审理+代拟稿审理”的三次审理模式；建立定期通报制度，保证各项机制落实，及时反馈审计现场问题，提出相关建议，切实提高审计实施质量；三是充分运用信息化手段。加强对审计现场的动态管理和非现场数据分析协同，不断迭代优化审计模型，提高审计现场信息化管理水平。（王红艳）