随着就医环境要求提高，医院的零星工程、修缮工程、基建工程项目也越来越多。由于零星工程具有分布散、金额小、数量大等特点，易成为管理上的盲区，带来资金损失和廉政风险。近日，镇海区审计局在开展龙赛医院审计项目过程中，将医院零星维修工程管理作为一项重点审计内容，将发现的问题及时反馈并提出针对性建议，推动被审计单位提高运营管理绩效，为医院建设作出积极贡献。

以管理制度为切入点。结合医院实际管理情况及已有的管理制度，审查关键环节是否存在管理漏洞和缺陷。规范医院零星维修项目的申请、报送、实施、验收、结算等流程，从制度上约束管理风险。

以过程管理为切入点。比对工程实施方案及过程中的变更签证单，进行现场踏勘，审查是否严格按方案实施，有无随意变更，维修效果是否达到使用要求等情况。为加强医院零星维修施工过程的签证管理和质量监控能力提供“清单式”服务。切实提高医院维修质量，优化就医环境。

以验收闭环为切入点。对每份验收单核对检查，与验收签字人员核实具体实施内容、过程及时间，审查是否存在代签冒签、虚报内容等问题。为基建维修工程管理人员的业务能力、职业素养以及知识结构的提高，提出针对性建议，为提升医院建设管理水平打下坚实人才基础。（陆芳芳）