为更好地推动国有企业建立一套科学有效的内部控制体系并得到有效执行，全面促进国有企业提升企业管理水平及抗风险能力，助力国有企业高质量发展。近日，由宁波市内部审计协会国企分会主办的国有企业内部控制体系建设和执行经验交流会，在宁波开发投资集团有限公司圆满举办。

全市国有企业内审相关人员、国企分会相关负责人等30余人参加交流会，会议由市国资委二级调研员、协会国企分会副秘书长金良鸿主持，开投集团副总经理顾剑波作欢迎致辞。

会议上，市审计局副局长、市内审协会常务副会长徐善燧和市国资委副主任、内审协会国企分会会长王玉建为宁波地区国有企业中荣获“全省单位内部经济体检先进集体和先进工作者”进行荣誉表彰。

会议邀请普华永道中国风险和控制服务部合伙人顾钦做内部控制体系建设理论与实践分享，围绕国有企业内控重点领域、国有企业内控、风控、合规管理效能及数字化赋能等三大方面，就如何提升国企内控管理、助力企业高质量发展进行了专业分享。

开投集团审计部总经理乌仁托雅介绍了开投集团内控体系建立和执行总体情况，从“强化内控组织责任、建立内部控制机制、丰富监督管控手段、完善内控管理规范、营造内控文化氛围”等5个方面分享了开投集团内部控制建设及执行的经验做法。

市国资委副主任、内审协会国企行业分会会长王玉建充分肯定了本次交流活动的意义和效果。他指出，国有企业要建立健全严格、规范、全面、有效的内控管理体系，以风险管理为导向、合规管理监督为重点，提高内部控制执行的有效性，同时要加强内控体系监督评价工作，对内控体系进行压力测试，准确揭示风险隐患和内控缺陷，促进企业不断优化内部管控。

市审计局副局长、市内审协会常务副会长徐善燧作总结发言，他提出，在当前的经济大环境下，国企规模不断扩大，国企混改不断深入，国企监督难度持续加大。他强调，内审理念要更新、制度机制要优化、方法手段要突破、结果运用要做实，才能跟上环境变化发展节奏。同时他也建议各级国企的上级单位要优化顶层设计，各国有企业要做好规划计划，共同推动监督有效提升，做到“有思路有想法、有计划有行动、有作为有地位”。

与会人员结合各自企业实际，分别进行了经验交流，并纷纷表示协会主题交流活动进一步帮助国有企业理清了工作思路和方法，加强了系统工作合力，形成上下沟通有方、企业共同发展的工作机制。（宁波市内部审计协会）