为深化落实宁波市审计局“审计现场管理提升年”工作要求，进一步提升审计现场工作质效，近日，奉化区审计局首度召开重点项目实施方案审前研讨会。会议确定了重点项目实施“123”工作任务，明确了项目的着力方向和目标，并计划在项目中期向局领导汇报工作进度。

一是组织方式上“一盘棋”联动，强化项目间的横向并联纵向串联。加强与同时期开展的审计项目的横向沟通，在关联事项、关联资金上实现双向核对；同已实施的审计项目做好纵向对接，借力已有审计成果，抓住疑点线索深挖细究。

二是人力分配上“两道题”共答，做到审计课题和重点问题同步推进。由开发区相关课题主笔人负责招商引资、在园企业提升改造等重点问题，用研究型审计指导审计具体工作。

三是现场管理上“三支箭”并用，用三项举措完善现场工作管理。首先，经研究讨论明确了实施方案资金抽查面和抽查比例；其次，会议决定试点推进中期审计现场初次审理；最后，尝试探索完善一张清单管到底的工作机制。(李乾)