为落实科学规范开展审计的工作要求，进一步规范审计行为，防范审计风险，提升审计效能，守好质量生命线，余姚审计局积极谋划部署工作，下好先手棋、练好基本功、打好组合拳。

一是抓业务培训蓄能强本领。为提升审计人员业务素质，提高审计人员能查、能说、能写的技能和过硬执行力，新年伊始，已开展三期审计讲堂，通过《如何提升审计项目质效》《以医保专项调查为例开展穿透式审计》《审理审核常见问题解析》三堂课，要求各位审计人员强基蓄能，把学到的知识应用到审计项目运行全生命周期，从而形成2025年审计工作的新风气、新格局、新路径。

二是抓后评估实现再提升。组织召开了2024年审计项目复盘交流会，通过各项目主审从项目实施情况、发现典型问题、可复制推广经验及审计方法、存在的不足和改进措施等多维度进行总结分析，用“复盘”倒逼推演审计过程，用“总结”巩固扩大审计成果，用“共享”助力提升审计监督合力，实现审计人员的再提升。

三是抓方案打好主动仗。为切实发挥审计实施方案引领作用，改变过往“重审计现场实施、轻实施方案编制”的片面做法，由分管领导会同审计组制订实施方案，统筹同类型审计项目的实施方案，做到方案既体现共性又突出个性；落实重点项目向主要领导“三汇报”机制，即项目实施前期汇报方案、中期汇报重点进展、后期汇报全部发现问题，为审计项目高效开展夯实基础。

四是抓统筹唱好协作曲。推进“双审双联”2.0版，对内打破科室界限，由分管领导领衔，组建大审计组，做到资源统一调配、信息数据共享，同步实施财政、部门、街道、投资领域审计，集中反映一批共性问题，对重大个性问题坚持集体会商，力求查深查透；对外加强国家审计与内部审计协同，推进“国审选点、内审铺面”工作机制，重点对国家审计发现的普遍性、倾向性问题，组织全市内部审计开展专题审计调查，做到由点及面的监督，进一步扩大审计成效。（李丽）

图为该局袁明亮总审计师正在为全体审计人员授课