今年以来，鄞州区审计局积极贯彻上级审计机关“科学规范提升年”活动要求，结合审计工作实际情况，从2025年项目开始，以审计项目业务会议为抓手加强审计项目管理，把好“三关”推动审计工作提质增效。

一是把好进度关提效率。结合审计项目计划，在征求意见基础上，在每个项目开始前由各科室确定思路汇报会、审中研判会、初稿业务会3次会议时间，思路汇报会要求在项目预计实施时间的前三分之一内安排，审中研判会在约三分之二时间安排，初稿业务会在预计实施时间结束前10天安排，会议时间如无特殊原因原则上不能调整，以便审计组倒排时间点挂图作战。

二是把好方案关明思路。拓展业务会议的参加对象，思路汇报会主要由局主要领导、审计组长及审计组、业务分管领导、法规分管领导、法规科以及相关条线的业务科室等参加。思路汇报会上由主审结合前期调查、以往审计整改、大数据分析情况等确定审计内容及重点进行详细汇报，明确审计任务清单，并且要求年轻干部根据分工单独汇报审计思路。会议实行“头脑风暴法”，鼓励所有参会人员破除思维定势畅所欲言，激发思维碰撞火花。

三是把好费用关强管理。坚持过紧日子，在思路汇报会上，要求审计组对协审聘请事项的理由、预算、专业要求、时间等进行明确，经研判确需聘请协审的提交党组会决策。在审中研判会上，要求审计组对协审的工作开展情况和业务能力进行评价，严格预算费用的控制，在确保审计广度、深度的同时提升协审经费资金绩效。（张章）